睿见数字经济｜算力如何驱动业务驶入快车道？

数字时代不仅带来了物质世界运转方式的改变，也给企业商业逻辑带来了改变，这种变化源于算力对价值创造、信息分享、分享方式产生的影响。

算力所支撑的数字科技与业务产生交互、互相驱动，两者之间的交融、匹配程度和方式可以驱动不同的商业价值，因而也使得算力强弱不同的企业处于不同的发展阶段。

具体可以将其分为保守型、滞后型、进取型和引领型，如图所示，企业可以在四种类型中相互转化，从保守型出发可以通过路径①或路径②逐步演进到引领型。引领型企业通过强大的算力，将数字科技与业务的深度融合、匹配协调和双轮驱动，加速与外部进行物质、能量的交换，创造新的商业模式、更高的用户价值和盈利能力，从而获得源源不断的商业价值，由此企业将具备不可替代性和持续竞争优势，成为行业引领者。

图：算力驱动的四种企业类型

算力的商业价值主要体现在助推数字科技创新与业务创新交融与匹配。算力从根本上推动企业数字化转型，通过数字科技创新和成果转化，实现业务创新，提高供给侧产品与服务的质量和水平，并成为社会变革的重要决定性力量。

如何利用算力促进传统业务升级或衍生新业务模式，从而构建企业核心竞争力呢？以银行业为例，如下图所示，银行业作为信息技术应用和创新非常充分的行业，依托算力不断创新，实现对客户服务空间与时间的拓展，并通过“金融科技+场景”塑造着新的数字生态，形成卓越的核心竞争力。

图：依托算力的银行金融服务能力建设

不仅是在银行业，在其他各行各业，算力都已成为底层核心驱动力。客户是数据的联合创造者和受益者，而产品是企业与客户产生连接的价值载体，洞察力使企业得以真正形成“以客户为中心”的产品研发及服务创新体系，特别是以大数据为基础的信息洞察力可以极大地促进智能风控和精准营销；协同力的发挥有助于企业依托内外部力量实现信息共享和交互，提高业务处理效率，而多渠道协同可以实现行业+场景化的生态服务平台，为客户提供无缝化服务；敏捷力使得企业可以有效整合内外部资源，实现业务与技术之间良好的协同、配合，并使得企业的组织架构、技术架构、流程及账户管理体系等都具备了弹性、可扩展的“柔性”特质；依托于高效信息分享及交易处理、快速响应的敏捷服务能力，产品与服务可以无处不在。